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     走精細化管理之路成為做大做強物流業(yè)務(wù)的重要選擇。

     物流是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節，它與生產(chǎn)、銷(xiāo)售緊密相連。近年來(lái)，石油物流企業(yè)的內部管理系統發(fā)生了根本性的變化,從粗放管理到推進(jìn)現代化物流體系建設，從資源有效整合到資源統籌優(yōu)化，從煉廠(chǎng)到加油站流通環(huán)節的變化，從單一的以鐵路運輸工具為主，向管道、船運、臨沂到浦東物流、鐵路綜合運輸發(fā)展，從人工簡(jiǎn)單操作到自動(dòng)化、信息化，從市場(chǎng)有效保供到終端效益最大化，都在不斷進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新和轉變。目前，石油物流進(jìn)入了精細化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰，石油物流實(shí)現精細化，要做好統一、優(yōu)化、規范三件事。

     統一，即統一組織架構。要建立統一的指揮體系和油庫管理，建立協(xié)調機制，統一業(yè)務(wù)流程，加強配送在途監管；統一規章制度，嚴格執行和不斷完善現有規章制度，統一票據和物流統計，規范基礎資料管理。

     優(yōu)化，即優(yōu)化一次運輸和二次配送。一次運輸要在優(yōu)化運輸結構、流向、線(xiàn)路、工具上下工夫，二次配送要在優(yōu)化地付半徑、配送方案、站庫作業(yè)、公路運力上做文章。

     規范就是規范調控中心建設和承運商管理。

     臨沂到薛城物流溫馨提示大家在具體實(shí)施過(guò)程中，要控制偏差，嚴格執行標準和制度，同時(shí)以信息化為支撐，實(shí)現物流精細化。